传统项目管理与敏捷项目管理的区别

近年来，很多企业都采用了数字化管理模式，随着信息管理技术的不断发展，传统的项目管理方式，已经无法满足企业现代化管理需求，此时敏捷管理受到企业的高度关注。那传统项目管理与敏捷项目管理的区别有哪些呢?感兴趣的朋友，随着小编往下看。

　　传统项目管理与敏捷项目管理的区别：

　　1、不同的管理方式适用于不同类型的项目，Scrum更适用于未知、不可知或持续变化的项目;
　　2、传统的管理方式有如计划经济体制，Scrum有如市场经济体制，适应变化的能力不同;
　　3、极大地缩短了用户与开发者，预期目标与实施状况，投资与投资回报之间的反馈回路;
　　4、将小型团队转化为自身命运的管理者，团队接受挑战，找寻应对挑战的方法，发挥创意，避开工作障碍，而这一切都无法由中央控制及调度系统预先安排。

　　敏捷方法在每个迭代周期中都存在立会制度，燃尽图、看板监控、计划发布等，这些和PMBOK中对项目生命周期的五个过程组启动、规划、执行、监控和收尾的定义没有冲突矛盾，实际上敏捷管理的这些措施可以看作是PMBOK项目生命期五个过程组执行的微缩版，区别在于敏捷管理的迭代周期，时间很短，在去执行过程中裁剪了很多规范正式的项目管理流程制度。

　　到这里，相信大家对传统项目管理与敏捷项目管理的区别，也有了大概的了解，敏捷管理极大的简化了繁琐的工作流程和文档管理，在控制企业人力成本的同时，提高企业的工作效率。加快企业的发展步伐，为社会创造出更多价值。

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