Agile Growth

敏捷增长与持续的旅程

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思艾特
01/22/2019
Agile Growth

意识到变革的必要性容易,实施变革难。您可能已经经历过数字转型停滞不前和选择超载等问题。可以想象,在规划和实施方面,您的团队遇到了挫折,或者他们在为业务需求选择对应技术时会感到茫然。

解决方案是什么?首先,接受这个事实:企业数字化转型是一个持续的旅程,而不是某个目的地。这段旅程属于您与客户,您的客户希望从中获得无缝体验。接下来还有许多方面需要考虑 - 从最初跃进数字领域,到保持敏捷性和适应业务战略的发展。

从哪里开始?虽然每块业务都是独一无二的,并且数字化成熟度水平不同,但敏捷方法和设计思维是快速失败并最终获得成功的通用方法。敏捷可被视为命令和控制式管理的一种激进替代方案,将人员组织成以客户为中心的跨职能团队,从而加速收入增长并促进综合决策。

为成功做好准备

在数字化转型过程中,您可能会考虑几项不同的举措。就哪一项投入最大的努力,达成一致并继续前进非常重要。当然,您投入最大努力的那项举措最终也可能对您的业务没有意义。因此,还要有适当的机制来评估和适应,同时缩短点子进入市场的周期。
 
实际项目中如何操作?您可以设立一系列干预目标(intervening goals),以便定期评估进度。这样就算某些假设失败,整个项目仍然会存活下来。
 
我们的客户—现任iHeartMedia软件工程副总裁Przemek Czarnecki认为,销售、战略和IT三个团队应该在数字化转型的初期作为先锋部队。他提到:首先协调好数字和传统销售团队之间的渠道冲突,同时战略团队必须把改善客户体验上升到整体公司政策层面。最后,IT团队应该由一位具有前瞻性思维的领导者领导,这位领导人能够熟练掌握新技术趋势,并将这些趋势转化为对公司有意义的改进。 

数字化转型没有银弹。但凭借我们20多年来和与一些世界领先公司(如可口可乐、摩托罗拉、辉瑞等)展开软件开发与数字化业务合作的成功经验,我们已经确信,敏捷可以在推动公司成功方面发挥重要作用。